徙木立信是历史故事，也是寓言象征。商鞅凭此推动秦国变法，练出大秦新军，逐步雄视天下。于秦而言，搬动一根木头既是治理的小细节，也是变革的“大事件”，启动了环环相扣的齿轮。徙木可以立信，既有如此奇效，六国为何不学，徙木立信难在哪里。
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小事成真，大事可期。让人信任很难，用信任凝聚国家力量，更是难上加难。徙木立信从小事入手的，关键是解决信任问题。商鞅徙木立信脱胎于吴起，吴起是在军中立威，商鞅是在民中立信，青出于蓝而胜于蓝。商鞅不仅是变法设计师，也是剧情设置大师。他设计“徙木”，木头不沉、路程不远，门槛很低，不是难事；城中闹市广而告之，赏金一提再提，全程掌握事件节奏，充分炒作“徙木”气氛。一旦有人尝试，必定有轰动效应，成为一次全民宣传的大事件。赏罚关系利害，制度十分重要，更重要的是态度。正是把“小事”当成大事来谋划，民众清楚了制度，又看到了态度，徙木立信才如同老树结新果，取得不凡效果。
一失万无，铁规铁纪。让人相信一次很难，用“绝对”制度让众人深信不疑，更是难上加难。徙木重在立信，赏罚重在分明，越简单明了、越刚性执行，越有立信之威，任何一次“例外”对于徙木成果都是毁灭性打击。秦国变法之初，太子犯禁，商鞅认为“法之不行，自于贵戚”“太子不可黥，黥其傅师”，于是按律处罚太子师傅公子虔，实施以削鼻大刑，此后“法大用，秦人治”。法治本质是以一系列约定强化人们预期，制度执行和制度建设同样重要。信心是比金子还宝贵，决心比信心还亮眼。秦国徙木立信之所以成功，在于制度执行不断累积信任厚度，成为当时大国竞争的最大优势，使秦国后发先至，国家整体发生向好的变化。
如身使臂，号令千钧。做成一件事很难，用一件事推动连锁变化，更是难上加难。商鞅导演徙木立信，是在其担任秦国左庶长之后，其整体变法构想已经酝酿成熟，制度法令也已经构建完备，只待时机逐步发布。徙木立信不是变法本身，而是变法的“催化剂”，为变法凝聚共识、强化民众基础。在此之后政令有序而来，徐徐发力，如滔滔江水、连绵不绝，尤其是二十级军爵制度，是徙木立信的升级版本，把赏罚和治理紧密结合一起。徙木立信以及配套制度实为一箭三雕，切入点是个人、示范赏罚激励的简单明了，立足点是国家、构建收放自如的治理框架，发力点是制度、把个人和国家发展融合在一起，每一个为国尽力之人都可以分享国家发展的成果。
天下大事必作于细，徙木立信难乎哉！令出必行，行则必果，秦逐渐脱胎换骨，终成上下一体，如身使臂、使臂使指。至于后来六国之士入秦效力，亦有徙木立信之功。
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